AI 浪潮帶動資本狂熱，但新創市場卻面臨資金極端傾斜。當資本集中於巨頭與少數新創，小型應用創業家正陷入「粥多，僧更多」的泡沫危機與融資困境。

順利募得資金，就代表產品成功與市場驗證嗎？吳德威指出，募資得來的錢不是免死金牌，而是續命的延長賽。新創圈最危險的幻覺，就是錯誤地把掌聲當成市場，別在起點就急著慶祝。

黃仁勳引領NVIDIA登上全球市值巔峰，但每位創辦人都該面對何時放手的接班課題。從Amazon、Google、微軟到台積電張忠謀，矽谷巨頭與台灣新創如何跨越從0到1、再到100的永續經營挑戰？來看吳德威的深度解析。

台灣新創為何長不大？國際創投吳德威深入解析：比起頻獲獎卻管理混亂的「比賽型團隊」，公司治理才是獲取國際信任的關鍵。別讓 B2M、B2G 的吹牛大王領走資源。

台灣新創圈很喜歡連結矽谷，但對比疫情前，矽谷創業圈的元氣一直沒能恢復，其一是政治的混亂，反對移民以及砍斷大學的科研經費可以說是重傷

根據 CB insights 以及 Startup Blink 等數據顯示，新加坡為東南亞新創引資之首，全球新創生態系排名前五，獨角獸數量排名前十，全球巨頭 Google、Meta 在星國有數萬員工。綜觀新加坡在新創投資方面能居東協乃至亞洲之首，有幾個重要的原因：明確的政府目標 KPI、超強的公務員效率及亞洲第一的高等教育。

前幾年做 angel investor，投錯了，那是心痛；現在如果投錯「別人的錢」，那是心痛加愧疚還有法律風險。投錯不是指投了公司但沒預期成長，不成功的新創多的去了，投資早期新創跟棒球打擊一樣是高失敗率的行為。我說的錯誤，是投給「騙子」的風險係數。