不到兩百人的信驊科技，靠著一顆冷門 BMC 晶片拿下全球七成市佔、躍升台股股王。從中年失業到收購國際巨頭事業，信驊的逆襲給了臺灣企業在 AI 大棋局中至關重要的啟示：不必當巨人，只要在關鍵位置做到世界第一。

Grab 收購 foodpanda 不只是外送平台交易，更牽動台灣市場競爭、台星投資、新創生態、就業機會與數位經濟發展。本文解析台灣為何需要這筆交易，以及相關爭議背後的產業利益。

黃仁勳引領NVIDIA登上全球市值巔峰，但每位創辦人都該面對何時放手的接班課題。從Amazon、Google、微軟到台積電張忠謀，矽谷巨頭與台灣新創如何跨越從0到1、再到100的永續經營挑戰？來看吳德威的深度解析。

Grab 收購 foodpanda 引發台灣外送平台壟斷討論。面對 UberEats、foodpanda 與 Grab 的市場競爭，真正該問的不是誰該被阻擋，而是台灣是否還能保有開放、多元且公平的市場環境。

如果一句話形容當今矽谷是「罷黜百家，獨尊 AI」，一句話形容新加坡是「外熱內冷，皮熟餡沒熟」。怎麼說呢？新加坡是亞洲新創募資最強的國家、全球也能排前五，不過大家注意一下，這是指 in bound FDI，「投進新加坡」的計算，新加坡具備世界首屈一指的高等教育、移民政策，廣納天下賢才為用，好比川普以前的美國，又低稅負，政治上居區域中立性，貿易與貨幣為東協最穩定，東協的創業者為了募資都會來新加坡開公司，做 holding，以期待用更穩定的架構來招商引資，這是新加坡政府以樞紐彈丸之地，槓桿出亞洲新創之都厲害之處。

台灣新創圈很喜歡連結矽谷，但對比疫情前，矽谷創業圈的元氣一直沒能恢復，其一是政治的混亂，反對移民以及砍斷大學的科研經費可以說是重傷

Findit 這份邀稿時我人正好在矽谷，這趟待了一個月，其中參加了包含 Taiwan Tech Summit 等系列活動，往返台美多年以來感受到許多人逢山開路、遇水搭橋，前仆後繼為了縮小兩國之間新創的距離，以及前輩們（例如橡子園的長老們）以至許多 VC 同業、政府、社團試圖把矽谷精神複製到台灣的用心。從疫情後至 2025 年的今日大約三年多來，美國政壇以及世界局勢震盪，創投與新創遲遲無法再次偉大，據統計，矽谷創投首次募資成功的比例達十年新低，新創募資的總額也尚未回到疫情前，AI 是這段期間的主旋律，但隨著近期巨頭們的合縱連橫，越來越多論者謂小 VC 只能吃屑屑，被割韭菜，AI.com 即將泡沫化云云。

根據 CB insights 以及 Startup Blink 等數據顯示，新加坡為東南亞新創引資之首，全球新創生態系排名前五，獨角獸數量排名前十，全球巨頭 Google、Meta 在星國有數萬員工。綜觀新加坡在新創投資方面能居東協乃至亞洲之首，有幾個重要的原因：明確的政府目標 KPI、超強的公務員效率及亞洲第一的高等教育。

需要大量人力但又缺工的產業最有機會見到 AI 落地，例如旅館智慧音箱普及 (如臺灣新創Aielo)、長照中心用AI 打電話，以及公家或展演單位的導覽服務。接下來還有哪些更強烈的 AI Agent 應用需求？ 以下這幾個產業與服務，具備三年內逐步普及的潛力，且已有可驗證的商業價值與模式正在落地。我們依據四個評估指標來分析：技術成熟度、需求迫切性、資本投入狀況、商業化進度。

本次專欄談一個最近相當熱門的話題，Sports Tech 「運動科技」，有點像20年前我們學習 AI 人工智能，斷斷續續都有接觸、應用，但當 AI 翻過一個山頭，我有點「記得少年騎竹馬，一覺醒來是白頭」之感。今日再道「運動科技」，也覺得一日千里，不可與我年輕初接觸時同日而語。

Team Taiwan 來自中職各隊，擁有升級的影音水平、球場享受、啦啦隊國際化、運動科技、自建電商、以及運動防護，產業整體大幅提升。要感謝的不只是全體隊職員與蔡其昌會長，還有這十年來奮鬥讓職棒現代化的歷任會長。

壯世代要建立「向下人脈」，這個「下」指的是年輕人。把參加各種攀親帶故聚會的時間，全都給年輕人，跟他們混。

台灣九年級第一批開始正式進入職場，迎來的卻是屢創新高的青年失業率。但諷刺的是工廠沒人，工地沒人，連在五星級飯店服務的很多都是移工或外籍生。