台灣新創圈很喜歡連結矽谷，但對比疫情前，矽谷創業圈的元氣一直沒能恢復，其一是政治的混亂，反對移民以及砍斷大學的科研經費可以說是重傷

Findit 這份邀稿時我人正好在矽谷，這趟待了一個月，其中參加了包含 Taiwan Tech Summit 等系列活動，往返台美多年以來感受到許多人逢山開路、遇水搭橋，前仆後繼為了縮小兩國之間新創的距離，以及前輩們（例如橡子園的長老們）以至許多 VC 同業、政府、社團試圖把矽谷精神複製到台灣的用心。從疫情後至 2025 年的今日大約三年多來，美國政壇以及世界局勢震盪，創投與新創遲遲無法再次偉大，據統計，矽谷創投首次募資成功的比例達十年新低，新創募資的總額也尚未回到疫情前，AI 是這段期間的主旋律，但隨著近期巨頭們的合縱連橫，越來越多論者謂小 VC 只能吃屑屑，被割韭菜，AI.com 即將泡沫化云云。

根據 CB insights 以及 Startup Blink 等數據顯示，新加坡為東南亞新創引資之首，全球新創生態系排名前五，獨角獸數量排名前十，全球巨頭 Google、Meta 在星國有數萬員工。綜觀新加坡在新創投資方面能居東協乃至亞洲之首，有幾個重要的原因：明確的政府目標 KPI、超強的公務員效率及亞洲第一的高等教育。

需要大量人力但又缺工的產業最有機會見到 AI 落地，例如旅館智慧音箱普及 (如臺灣新創Aielo)、長照中心用AI 打電話，以及公家或展演單位的導覽服務。接下來還有哪些更強烈的 AI Agent 應用需求？ 以下這幾個產業與服務，具備三年內逐步普及的潛力，且已有可驗證的商業價值與模式正在落地。我們依據四個評估指標來分析：技術成熟度、需求迫切性、資本投入狀況、商業化進度。

本次專欄談一個最近相當熱門的話題，Sports Tech 「運動科技」，有點像20年前我們學習 AI 人工智能，斷斷續續都有接觸、應用，但當 AI 翻過一個山頭，我有點「記得少年騎竹馬，一覺醒來是白頭」之感。今日再道「運動科技」，也覺得一日千里，不可與我年輕初接觸時同日而語。

Team Taiwan 來自中職各隊，擁有升級的影音水平、球場享受、啦啦隊國際化、運動科技、自建電商、以及運動防護，產業整體大幅提升。要感謝的不只是全體隊職員與蔡其昌會長，還有這十年來奮鬥讓職棒現代化的歷任會長。

壯世代要建立「向下人脈」，這個「下」指的是年輕人。把參加各種攀親帶故聚會的時間，全都給年輕人，跟他們混。

台灣九年級第一批開始正式進入職場，迎來的卻是屢創新高的青年失業率。但諷刺的是工廠沒人，工地沒人，連在五星級飯店服務的很多都是移工或外籍生。